鐵漢風(fēng)采             

                                                        趙寶祥  

一

四十七歲的王國梁，杏眼里流淌著(zhù)謙厚與真誠，言語(yǔ)中透著(zhù)樸實(shí)與穩健。

王國梁生于青海，長(cháng)在吉林，高中寄讀畢業(yè)于祖籍山東魚(yú)臺，1981年畢業(yè)于山東省建筑安裝技工學(xué)校首屆鉗工專(zhuān)業(yè)。

畢業(yè)分配，他帶著(zhù)農村青年都有的新奇、緊張和惶惑，走進(jìn)了省安裝公司二處。

王國梁工作的第一站是煙臺合成革工地。這里，是全套引進(jìn)日本的國家特大型輕工項目，當時(shí)世界一流的化工合成制革工藝技術(shù)，本企業(yè)史上僅有的集中千余職工施工的大會(huì )戰。他在這里見(jiàn)識了安裝人的工作和風(fēng)采，見(jiàn)識了安裝人是如何用雙手神奇地構筑出一座座鋼鐵的裝置大廈。他勤奮工作，虛心向每一位師傅學(xué)習討教。

1982年,王國梁到伊拉克的歐海德工地施工。

這是西德人總包的安裝施工項目。工作交往中，王國梁親眼看到了德國員工的高素質(zhì)和一絲不茍的嚴謹作風(fēng)，也在這里親身體會(huì )到國際市場(chǎng)上受雇打工的感覺(jué)，別有一種滋味。

德國對他們雇傭的蘇丹人，動(dòng)輒呵斥，抬腿便踢。

初期，一些職工帶著(zhù)敏感的自尊心和強烈的社會(huì )主義國營(yíng)企業(yè)優(yōu)越感，對出國勞務(wù)雇傭與被雇傭的關(guān)系還不理解，與德國雇傭方員工相處并不和諧，盡管德國人對來(lái)自中國的安裝工人很客氣，還是因為對管理的態(tài)度和方式不適應發(fā)生了爭吵沖突，發(fā)生過(guò)罷工，德方甚至提出要把個(gè)別中國人退回國去。

最終，我們的安裝工人用行動(dòng)贏(yíng)得了他們的尊重和信任。凡是德國人能干的活，王國梁他們都能干，牛高馬大的德國人一個(gè)人能搬一塊房板，王國梁這些小伙子照樣能搬，工作效率施工質(zhì)量一點(diǎn)不差。德國人沒(méi)話(huà)可說(shuō)了，彼此友好合作了。

王國梁從中感悟到：不能趾高氣昂在嘴上爭強好勝了，要老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，只有靠行動(dòng)、靠實(shí)力才能贏(yíng)得信任和尊重。這個(gè)刻骨銘心的感受讓他記取了二十多年，一直影響著(zhù)他做事做人直到現在。

善于理性、冷靜思考的人總是不斷進(jìn)步，王國梁在迅速成熟。1984年他從國外回來(lái)當鉗工副班長(cháng)。第二年，在國家六五計劃重點(diǎn)工程———萊蕪張家洼選礦廠(chǎng)工地，25歲的他擔當鉗工班長(cháng)。

1987年，國家要求大中型企業(yè)設立計量室，執行計量管理。是年7月，王國梁被派到青島參加培訓學(xué)習二個(gè)月，回來(lái)安排在公司試驗室專(zhuān)職搞計量，很快二公司順利完成了計量管理取證工作。他在實(shí)踐中摸索技術(shù)和管理，刻苦鉆研，苛求嚴細，他在這個(gè)崗位上學(xué)到很多技術(shù)，更養成了做事嚴謹精細的習慣，同時(shí)他還自學(xué)山東大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)、參加山東省委黨校建筑經(jīng)濟管理函授本科畢業(yè)，收獲豐厚。在這里，王國梁年年被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工。

二

蒼鷹在高天里才能展翅翱翔，駿馬在大野中才能馳騁飛奔，優(yōu)秀的施工人才只能在火熱的工地現場(chǎng)鍛造而成。

1995年，王國梁重新回到工地一線(xiàn)，開(kāi)始擔任項目副經(jīng)理，參加魯南化肥廠(chǎng)二期工程擴建。隨后就是東明化肥廠(chǎng)擴建的環(huán)乙酮工程、濟寧化肥廠(chǎng)、郯城熱電工程、江蘇昆山鈔票紙廠(chǎng)、萊西化肥廠(chǎng)……

王國梁大概是迪爾參加獲獎工程最多的人。

榮獲“省優(yōu)良工程獎”的郯城熱電一期工程，他在這里安裝了迪爾承接的首臺流化床鍋爐；榮獲“魯班獎”的昆山鈔票紙廠(chǎng)工程，他兼儀表隊隊長(cháng)施工在一線(xiàn)；1998年他當項目經(jīng)理主持施工的第一個(gè)工程———上海青浦熱電廠(chǎng)，工程造價(jià)1.2億元，為當時(shí)迪爾歷史上最大的熱電工程，榮獲上?！鞍子裉m”杯。

王國梁對領(lǐng)導布置的工作一向是無(wú)條件無(wú)二話(huà)，一向是出色完成任務(wù)，但是王國梁也有過(guò)一次說(shuō)“不”的時(shí)候。

那是2002年1月，寧陽(yáng)的金明熱電工程頻頻告急，業(yè)主對工地的項目管理、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量非常不滿(mǎn)，幾次來(lái)人來(lái)信提出意見(jiàn)，要求迪爾采取措施，加強施工管理。

遭業(yè)主詬病指責，迪爾視為企業(yè)恥辱，決定采取果斷措施，加倍挽回不良影響，調換經(jīng)理，讓王國梁上！

王國梁竟然說(shuō)不去！

這是他平生唯一一次對領(lǐng)導的決定說(shuō)不。他想多了，或許顧慮業(yè)主刁蠻，或許顧忌不能以自己的工作反襯別人的工作不力，或許擔心那里的員工不是自己的舊部……公司黨委書(shū)記跟他談了二個(gè)多小時(shí)，他直說(shuō)干不了。

公司經(jīng)理再談：“這是迪爾領(lǐng)導班子集體的決定，你必須去！干得了也得干，干不了也得干！”王國梁只得從命。

臨危受命，他進(jìn)工地先戒了酒，無(wú)論是上級領(lǐng)導、甲方業(yè)主、丙方監理、分包單位、項目班子、師傅同學(xué)老友，王國梁左推右擋，誰(shuí)來(lái)他都滴酒不沾不給面子，他說(shuō)他喝了酒沒(méi)法集中精力工作，怕耽誤事。

他進(jìn)工地后掄出三板斧：一召開(kāi)大會(huì )，號令全體員工認清危急形勢，發(fā)奮工作，全力搞好工程；二倒排工期計劃，任務(wù)下達班組，工程量、時(shí)間、質(zhì)量安全等指標都務(wù)必完成；三對工作不力的業(yè)務(wù)管理人員，調整換人！

身先士卒是王國梁的一貫作風(fēng)。他工作服手套安全帽膠鞋全套披掛在現場(chǎng)督戰，哪里忙哪里關(guān)鍵他盯在哪里，除了電焊、無(wú)論啥活他伸手就干，吃住和工人在一塊。每天早晨他總是首先進(jìn)工地工作，晚上最后一個(gè)休息。

他來(lái)到一周，工程進(jìn)度上去了，業(yè)主刮目相看。

隆冬時(shí)節，揮汗大干，春節工地只放了6天假，追回了前期失去的時(shí)間。王國梁沒(méi)有絲毫放松，緊抓不懈，直到6月里按期順利試爐試車(chē)竣工投產(chǎn)，工程質(zhì)量評定優(yōu)良。是年，金明熱電工地被評為當年的全省安全文明衛生工地。

業(yè)主大喜，上級滿(mǎn)意，員工開(kāi)顏。王國梁果然加倍挽回了不良影響。

王國梁在金明熱電和寧陽(yáng)迪爾化工施工現場(chǎng)組織工程鏖戰，同時(shí)還管著(zhù)保定鈔票紙廠(chǎng)的擴建、四川溫江鈔票紙廠(chǎng)工程，都是第一項目部的工地，他一直在用電話(huà)遙控指揮，身在金明卻心系四地。

金明熱電終于完竣交工，王國梁卻不能走。

金明熱電隨即又上二期工程，業(yè)主不再搞招標、不再選施工單位，直接交迪爾施工，但有一個(gè)條件：必須是王國梁主持施工！

王國梁只能扎在這里，又同樣干凈利落地拿下了金明熱電二期工程。

迪爾賞罰分明，王國梁數度受公司表彰，當年又獲重獎。

王國梁是目前迪爾安裝鍋爐最多的經(jīng)理之一，他先后安裝了29臺鍋爐，壓力高到140公斤，大到500噸/時(shí)，無(wú)不是一次點(diǎn)火試爐送氣成功。他又是迪爾熱電工程施工最早和最多的經(jīng)理，他從1996年的郯城熱電一期工程之后，先后施工過(guò)14個(gè)熱電項目，無(wú)不是順利試車(chē)投產(chǎn)竣工。

王國梁最有價(jià)值的貢獻，是他培養和帶出了一大批熱電安裝施工人才。當年跟隨王國梁先期搞熱電工程的二十六七名管理骨干，除4人外，其余全部在2001年至2003年調到了迪爾其他各分公司，擔任著(zhù)分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理，有的班長(cháng)如今也擔起了項目經(jīng)理的重任。目前，迪爾的施工項目百分之九十多是熱電工程，而在這些工地主持施工的經(jīng)理，十之有九是當年跟隨他在熱電工地施工打拼的部下。他們從天南海北不時(shí)傳來(lái)成功的消息、報捷的喜訊，這讓王國梁感覺(jué)比他自己捧杯獲獎受表彰更欣慰、更開(kāi)懷、更興奮。

三

迪爾以雄厚的實(shí)力在迅速擴張，施工范圍向省外和國外迅速延展，迪爾人在熱電項目施工中積累了豐富經(jīng)驗，施工駕輕就熟，競爭如魚(yú)得水，大批員工紛紛打起行裝告別親人，離開(kāi)孔孟故里遠走四方。

順應黨和國家西部大開(kāi)發(fā)的宏圖大策，2004年11月，王國梁帶領(lǐng)百余員工開(kāi)始了開(kāi)疆闊土西北的遠征，進(jìn)入當時(shí)距離迪爾總部最遠的工地———寧夏昊忠金昱元化工集團熱電工程。

11月下旬的寧夏昊忠地區，氣溫就已降到零下17度，讓迪爾人領(lǐng)教的西北氣候惡劣，還不僅僅是這里與坐落在京杭大運河畔、史稱(chēng)“江北蘇州”濟寧的20多度溫差。更有狂風(fēng)大作、沙塵彌天、酷寒干燥的特殊地理氣候環(huán)境。大部分員工喉嚨干燥，有的人鼻子出血，下班后的第一件事就是先清理出嘴里鼻孔里耳朵里的沙土。然而，迪爾人在這里該怎么干還怎么干，沒(méi)有因環(huán)境天氣的惡劣而延誤施工。

施工高峰時(shí)，工地達200多人。同時(shí)，王國梁還管理著(zhù)同期施工的寧夏中衛美利紙業(yè)熱電工程和山西的美錦等其它熱電工程。

他們在昊忠經(jīng)歷了冬天的酷寒、春天的狂風(fēng)和炎夏的暴曬，歷時(shí)8個(gè)月，在2005年的7月按期試爐試車(chē)竣工投產(chǎn)。

2004年第一項目部組建為第七分公司，王國梁任該公司總經(jīng)理。

2005年11月，王國梁率第七分公司征發(fā)新疆。這是離開(kāi)總部萬(wàn)里之遙的遠征，面對的是更惡劣的地理氣候環(huán)境，迎接的是更艱難的新挑戰。

七分公司在新疆維吾爾自治區承接的是華電昌吉熱電二期2×125MW工程和喀什熱電二期2×50MW工程，隨后又承擔了新疆生產(chǎn)建設兵團石河子1×125MW熱電工程。

華電集團———中國五大電力集團之一，企業(yè)制度極其健全，管理異常規范，他們僅僅為電廠(chǎng)工程達標投產(chǎn)制定的細則，就是150多頁(yè)厚厚的一部書(shū)，大部分內容都是針對安裝施工的。王國梁走南闖北二十多年，見(jiàn)識的甲方單位數十個(gè)，還沒(méi)遇到管理如此嚴苛的單位。

被這樣的業(yè)主選中，是看重和信任，信任就是責任和壓力，更是新的挑戰，王國梁感謝有這接受挑戰的機會(huì )。

豪爽義氣的山東大漢遇上豪爽坦率的西北漢子很投緣。昌吉熱電工程協(xié)議簽字，一場(chǎng)更艱巨更緊張的施工鏖戰在即，王國梁豪情壯懷難抑，當天的宴會(huì )上，他破了近三年的酒戒，與在座的三十名賓客每人碰了一杯伊犁白干。

總投資近10億元的昌吉熱電工程，2005年7 月2日破土動(dòng)工，定在2007年3月投產(chǎn)。但是留給最復雜的設備安裝階段的時(shí)間只是13個(gè)月，且有兩個(gè)大西北漫長(cháng)的嚴寒冬季，工期緊迫，困難重重，工地的安裝施工將異常艱難。

情勢急迫，事關(guān)重大，總經(jīng)理王國梁親任昌吉熱電二期工程項目經(jīng)理，他要牢牢扎在這里。

四

2005年11月，王國梁率部百余人進(jìn)入1300年前盛唐時(shí)期的庭州府、今日的新疆昌吉市。

初冬時(shí)節，古城濟寧依然是運河泛波，長(cháng)街疊綠，而昌吉卻用零下24度的嚴寒和戈壁的風(fēng)沙、天山的風(fēng)雪接待著(zhù)迪爾人。

這是何等的冷呵，哈出的氣隨即就結成白霜，凍得讓人感覺(jué)骨頭疼，連鋼鐵都變得脆弱易折。員工們穿著(zhù)棉衣棉褲棉鞋施工，現場(chǎng)點(diǎn)著(zhù)幾個(gè)大焦炭爐子烘溫———不是為了人取暖，誰(shuí)也沒(méi)空烤爐子，這是電焊焊接施工標準的要求。

首臺鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝時(shí)，正趕上12月12日，那天昌吉工地嚴寒刺骨又風(fēng)雪交加。第一根鋼架吊裝順利就位，需要有人爬到30米高的大架上解鋼纜。此時(shí)，幾個(gè)起重工的手腳都快凍僵了，冒著(zhù)零下30度的嚴寒和風(fēng)雪，順著(zhù)豎起的方型冰滑鋼柱爬到十多層樓高的空中，解開(kāi)一寸多粗的大鋼纜，這活太險了，最善登高的起重工們此時(shí)也心中打怯、面面相覷。

“弟兄們，我帶你們上！”關(guān)鍵時(shí)刻，現場(chǎng)督戰的王國梁換好裝束走過(guò)來(lái)，他雙手攀定鋼柱、敏捷爬向高空，雪花落在他身上直到變成雪人在空中蠕動(dòng)。人們紛紛放下手頭工作，幾十雙眼睛緊張地盯著(zhù)他的一舉一動(dòng)，看著(zhù)他爬到柱頂，看著(zhù)他解開(kāi)鋼纜，又看著(zhù)他一步步下落，直到平安踩到地面，一個(gè)個(gè)緊提著(zhù)的心才平靜，很多人看的兩眼潮濕。

他身為總經(jīng)理、項目經(jīng)理，可以指揮這里任何人干這個(gè)活，然而他沒(méi)有，他說(shuō)困難和關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導就要帶頭！

鍋爐汽包吊裝、鍋爐安全閥定砣等關(guān)鍵時(shí)刻，他都在場(chǎng)和帶頭工作。

王國梁隨身有三寶“手套、膠鞋、安全帽”，工地上哪里關(guān)鍵哪里緊急，他在哪里干活。員工們都熟悉他那雙白回力膠鞋，他曾是山東省安裝總公司的職工籃球隊隊長(cháng)，這鞋或許是哪年打比賽發(fā)的，為了登高爬架子方便，王國梁天天穿、穿了好幾年，臭呵，他怕熏著(zhù)同屋住的人，回來(lái)就脫下放到宿舍門(mén)外，大家看到這雙鞋就知道他在屋里。昌吉二期熱電工程鍋爐主體高58米，足足20層樓高，他穿著(zhù)這雙鞋每天爬上爬下平均二三次。

每天他第一個(gè)進(jìn)工地，最后一個(gè)出工地，新疆的落日比濟寧晚三小時(shí)，這里晚九點(diǎn)下班，他要忙到深夜零點(diǎn)后才休息。

在昌吉和喀什熱電工地忙碌的迪爾西征將士們，因為工期緊迫施工緊張，他們沒(méi)休息過(guò)周六周日，沒(méi)放過(guò)五一、十一長(cháng)假，沒(méi)人享受企業(yè)的帶薪休假。2007年春節，他們大干到年三十的中午，下午王國梁找了個(gè)飯店，買(mǎi)來(lái)糖塊瓜子水果，安排大家吃了頓年夜飯，年初二一早，員工們又齊唰唰地來(lái)到工地施工。老員工顧不上老人有病、妻子分娩、孩子升學(xué)等家中事，年輕人顧不上找朋友、談戀愛(ài)、籌婚備嫁等個(gè)人問(wèn)題。

天山動(dòng)容，冰峰上的雪蓮為大西北的創(chuàng )業(yè)者們綻蕊盛開(kāi)。帕米爾高原有知，和煦的春風(fēng)為拼搏奉獻的迪爾人送來(lái)暖意。業(yè)主關(guān)愛(ài)，夏天里送來(lái)毛巾香皂洗發(fā)水，秋天送來(lái)瓜果，冬天送來(lái)豬羊，春節又給堅持在工地施工的每個(gè)員工送來(lái)五百元紅包。

五

首臺機組于2006年12月18日順利進(jìn)入試生產(chǎn)。

2006年12月19日，一篇《風(fēng)雨兼程耀庭州 華電建設譜新篇》文章占了對開(kāi)的《昌吉日報》一個(gè)整版，詳細報導了昌吉熱電二期工程建設情況，絕大部分內容直接涉及迪爾的安裝施工和試車(chē)工作情況。又全文登載于2006年12月25日的中國電力新聞網(wǎng)網(wǎng)站上?！缎陆請蟆?2月20日又對昌吉熱電二期工程予以新聞報道。

昌吉熱電“二期工程首臺機組建設工期……耗時(shí)之短創(chuàng )新疆在建同規模發(fā)電機組建設工期新記錄，從整套啟動(dòng)到96小時(shí)試運行結束僅用9天時(shí)間，創(chuàng )造了目前新疆同類(lèi)型火電機組的新記錄和全國較好水平。完成了首臺機組鍋爐水壓試驗、汽機沖轉、廠(chǎng)用受電、發(fā)電機并網(wǎng)和96小時(shí)試運行的七項一次成功，自動(dòng)投入率、保護投入率均達到100%。經(jīng)新疆電力科學(xué)院專(zhuān)家測試，汽機軸承震動(dòng)值達到全疆最好水平?！?

“鋼架吊裝比計劃提前17天完成；鍋爐汽包就位比計劃提前24天完成；鍋爐受熱面安裝比計劃提前30天完成?！?/FONT>