7月22日，迪爾集團2022年上半年工作會(huì )議在公司第一會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由迪爾集團總裁李興民主持。公司領(lǐng)導，總部各部室業(yè)務(wù)主管及以上人員，各事業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)單位負責人等參加了會(huì )議。

會(huì )上，各事業(yè)單位負責人以業(yè)績(jì)分析會(huì )議的形式，簡(jiǎn)要總結了2022年上半年各項指標完成情況，重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)利益、債權回收、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、工資發(fā)放、竣工結算等工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并制定了針對性措施，為下一步工作打好基礎?？偛扛鞑渴覍κ聵I(yè)單位匯報中所提問(wèn)題進(jìn)行了答復，對上半年工作情況作出了簡(jiǎn)要總結，并按照職責分工重點(diǎn)對存在的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。同時(shí)，各事業(yè)單位及總部各部室對下半年工作進(jìn)行了梳理和安排，以確保全年目標的順利實(shí)現。

公司總裁李興民對會(huì )議中提出的問(wèn)題進(jìn)一步明確，對上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)強調了以下幾點(diǎn)：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要深耕區域市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好團隊經(jīng)營(yíng)，把投標工作做實(shí)做細；整合自有施工資源，提升項目策劃水平，創(chuàng )新技術(shù)，嚴控成本，切實(shí)提高生產(chǎn)力；更加重視預結算與債權回收，做好財經(jīng)與風(fēng)險控制，進(jìn)一步加強人力資源管理，深入企業(yè)文化共通。

隨后，興迪爾控股股份公司董事長(cháng)劉西玉向參會(huì )人員分享了濟寧能源、迪爾化工等三家公司在企業(yè)改革過(guò)程中的成功案例，提醒大家要善于進(jìn)行自我反思，學(xué)會(huì )感恩，不忘初心，堅持正確的方向。

接下來(lái)，公司董事長(cháng)侯立偉發(fā)表講話(huà)。侯董事長(cháng)就社會(huì )經(jīng)濟和市場(chǎng)發(fā)展現狀與參會(huì )人員做了分享，并指出現階段，公司將以“保市場(chǎng)、保生存、?，F金流、保經(jīng)營(yíng)利益”作為工作重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，減冗員、提質(zhì)量、增效益，防范系統性風(fēng)險；市場(chǎng)是我們的第一生命線(xiàn)，要深入踐行公司市場(chǎng)戰略理念，抓住“雙碳”戰略這一新的經(jīng)濟引擎，大幅度轉變發(fā)展觀(guān)念，全力以赴開(kāi)拓新能源低碳市場(chǎng)；更加注重成本控制，嚴細管理，強化過(guò)程監察。

最后，侯董事長(cháng)對參會(huì )人員提出以下要求：不斷提升心性和能力，消除惰性和依賴(lài)思想，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提升風(fēng)險意識，強化責任擔當，保持清醒的頭腦，拿出革命的決心和措施，凝心聚力，腳踏實(shí)地，以勇于自我完善和革新的強大正能量，圓滿(mǎn)完成年度目標！

會(huì )議現場(chǎng)圖片：